企業的發展離不開人才，企業的竟爭歸根結底就是人才的竟爭，人才對企業來說那就是企業的生命。近幾年來，公司的組織架構、管理模式、運行機制等將發生了重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求；隨著公司業務的擴大，公司將面臨著前所未有的發展機遇，但在發展的時候更需要大量的優秀人才。加強隊伍建設工作，從根本上提高銷售人員的自信心和主人翁責任感，從而使公司的安全生產、銷售服務以及售后服務建設卓有成效，更上一層樓。因此，我公司根據未來三年的發展趨勢，重新審視公司的組織架構，并明確組織架構內關鍵管理人員和關鍵技術人員的需求數量，公司研究決定擴大并充實公司的銷售團隊。 

 

擴大隊伍之后，就是要使全新的團隊充實起來。人才的培養是重中之重。社會在不斷發展，對產品質量、價格、交貨期、服務等要求越來越高，這就要求企業管理要更加精細，技術要不斷創新。這對人才自身的素質與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的技術與工藝，在管理方面要不斷的優化、完善與更加精細化。我公司建立了良好的培訓機制，投入一定比例的費用；培訓是一種高效的產出，好比我們建廠房，買設備的回報率更高，那種把培訓當成是一種成本，沒有回報的想法與做法是不正確的。 

 

培訓要做到切實有效，應建立評估與考核機制，對培訓中學習好，并能應用在工作中產生良好效果的人員，要進行獎勵與提拔，給予更多機會和平臺，要在企業內部形成學、趕、超的學習氛圍，促使人才的不斷成長。 

 

公司為順應新時代高速發展的步伐，為在職的所有的銷售人員進行了統一的、徹底的、完善的銷售培訓。公司希望經過一段時間的培訓之后，華神的銷售團隊能夠展現全新的面貌。